پروژه پاورپوینت فرآیند مدیریت خرید

معرفی پروژه پاورپوینت با عنوان فرآیند مدیریت خرید

برنامه اهداف پروژه

وظایف و مسئولیت های اولیه

حرفه ای کردن خرید: چند اصل

فرآیند مدیریت خرید

چگونه خرید ممکن است در طول زمان توسعه یابد

برخی از مشاهدات تکنیکی

مدیریت خرید در سازمانها

مدیریت خرید یکی از عوامل کلیدی موفقیت هر سازمان است. این حوزه، فراتر از فرآیند خرید ساده گشته و به یک استراتژی برای بهبود عملکرد و رشد سازمان تبدیل شده است. در اینجا، می توان به نقش مهم مدیریت خرید در تأمین مواد و خدمات از تأمین کنندگان، کنترل هزینه ها، مدیریت ریسک ها و بهبود عملکرد عمومی سازمان اشاره کرد.

مدیریت خرید در سازمان ها از اهمیت ویژه ای برخوردار است زیرا تأمین مواد و خدمات مورد نیاز، علاوه بر اثربخشی عملیاتی، می تواند بر رقابت پذیری و سودآوری سازمان نیز تأثیر گذار باشد. از این رو، استراتژی های مدیریت خرید از اهمیت فراوانی برخوردارند و با توجه به پویایی بازار، سازمان ها نیاز دارند تا رویکردهای مدیریت خرید خود را بهبود بخشند و با روند تحولات؛ موازی باشند.

اصول اساسی مدیریت خرید شامل بهینه سازی هزینه ها، بهبود عملکرد تأمین کنندگان، مدیریت ریسک ها و بهبود فرآیندهای خرید هستند. از طریق اجرای این اصول و استفاده از ابزارها و فنون مدیریت خرید مدرن، سازمان ها می توانند عملکرد خود را بهبود بخشیده و رقابت پذیری خود را افزایش دهند.

خرید حرفه ای

اصول اساسی سیاست های خرید

همسویی کسب و کار: ایجاد یک استراتژی خرید و عرضه

رویکرد یکپارچه و متقابل: تصمیمات خرید را نمی توان به صورت مجزا اتخاذ کرد و نباید تنها با هدف بهینه سازی عملکرد خرید باشد.

عملکرد محوری: خرید درگیر شدن در گفت و گویی (بحث) سالم با مشتریان داخلی است

فرآیند مدیریت خرید

تحقیق خرید و عرضه (بازار)

تحقیق خرید و عرضه (بازار) به مطالعه سیستماتیک کلیه عوامل مرتبطی که ممکن است بر عرضه و تقاضای کالاها و خدمات تأثیر بگذارد، به منظور تأمین نیازهای فعلی و آتی شرکت اشاره دارد.

اهداف، استراتژی و برنامه ریزی خرید و عرضه

بر اساس اهداف کلی شرکت، اهداف خرید مربوط به کاهش هزینه، بهبود کیفیت محصول، کاهش زمان تولید و غیره خواهد بود. از طریق این اهداف، شرکت فعالیت های خرید و استراتژی های تامین کننده خود را هدایت، مدیریت و کنترل می کند. مدیریت می تواند بر حوزه های مختلف برای اقدام تمرکز کند.

فهرست مطالب پروژه

برنامه اهداف

وظایف و مسئولیت های اولیه

مقدمه و معرفی

تغییر دستور کار خرید

مراحل اداری خرید

روش استاندارد خرید

خرید حرفه ای

فرآیند مدیریت خرید

نمونه هایی از زمینه هایی برای اقدام در خرید

اجرای سیاست خرید

توسعه خرید در طول زمان

محرک های توسعه

مدل توسعه خرید و عرضه

نتیجه گیری